“老店翻红”无限美，格林东方3.0焕发酒店收益巅峰！
2023-12-21 12:10:39   来源：中国酒店新闻网   作者：   评论：0 点击：

　　“这是住过最满意的酒店之一，房间干净，服务好，前台有很好喝的花茶，枕头也舒服，非常棒。”“早餐很好吃，下雨天还可以免费借伞，晚上还有牛奶喝。”“房间干净、服务好、位置好，客房有小度智能语音控制电器，很科技的感觉，小朋友喜欢。”以上是携程住客对格林东方3.0的真实评价，内容围绕酒店人性化的服务体验，经过全面改造、焕新升级的格林东方3.0如潮好评，各OTA平台均分也达到4.8以上。

　　在2023年的中高端酒店跑马圈地、激烈争夺的背景下，老旧酒店的翻新，被视作酒店市场最具潜力的增长点之一。位列国内酒店集团规模前四强的格林酒店集团，抢先进场布局，重点打造“格林东方3.0”翻新项目，用稳健持续的高回报，收获商旅人群好评，也得到了专业酒店投资人的广泛关注。

格林东方3.0公共区域

　　存量时代的酒店翻新：概念让路，效益称王！

　　据《2023年中国酒店资产管理白皮书》显示，中国酒店行业正从扩张时代转型进入存量时代。由“量”到“质”的激荡变革对于酒店而言，既是挑战也是机遇。作为业界头部集团，格林酒店集团充分提炼1.0、2.0时代翻改经验，从酒店投资人的角度出发，以稳健高回报为目标，锁定“格林东方3.0”典雅智能的翻改路线。

　　在格林东方3.0的前期推广过程中，多位参与前期“内测”的酒店负责人表达了相同的感受：格林东方3.0的升级焕新，在方案制定上比同档产品更具体，翻改计划不再是搞概念、喊口号，而是实实在在的行动支持，通过酒店和品牌之间的强联系，大幅提升酒店产品优势和服务品质，最终体现出来的就是超预期效益增长——经过一段时间的试运营，部分参与改造的老店入住率从原来的50%左右提升到90%以上，平均房价稳定提升30%左右，格林东方3.0惊人的市场表现，让不少投资人主动将“翻改”和“复投”提上日程。

　　赋能产品力，格林东方3.0焕发酒店新生！

　　“我们这家酒店，今年才开始运营，光一个携程就积累了1000多条好评，客人续租意愿也比较强。”作为一家备受欢迎的格林东方酒店的运营者，北京国贸四惠高碑店地铁站店孙总的心里充满了自豪感——这家上线不足半年的格林东方3.0，在北京五环外的位置以近900元的主力房价，大幅超越附近同档门店，同时也基本达到了每天满房的火爆状态。

　　事实上，早在翻改之前，格林酒店集团品牌方就已经进驻门店，并对门店进行了全方面实地调研，给出详细的设计方案和评估模型的同时，还为每项服务都量身定制了专属改造SOP（标准作业程序）。此外，筹建小组根据门店实际情况给出很多专业建议，帮助酒店降本增效、快速迈入盈利的正轨。

　　高碑店地铁站店的建筑风格非常具有时代感，但在一众现代化建筑的“包夹”下，略显突兀和老气，物业方早已拟定改造计划，但一直没找到合适的方案。在格林东方3.0筹建小组的建议下，酒店外立面得到最大程度的保留，一番简单修缮过后，酒店外立面的古朴气质与内部东方人文的装修风格相得益彰，不仅能为酒店吸引目光，更能帮助客人记住这段难忘的入住经历，甚至在刚开业阶段一度成为网红打卡地。

格林东方3.0北京国贸四惠高碑店地铁站店

　　不仅如此，格林东方3.0版本高标准、高效率的管理体系，将酒店服务品质提升了一个维度，再搭配上全屋智能客控系统、健身房、洗衣房等标准化服务，软硬件的完美组合，为客人带来了智能、温馨的入住感受，也为高碑店地铁站店带来了4.8的携程评分以及携程4钻的强力推荐。

　　站在业主角度思考，实现收益最大化

　　

　　

　　投资人改造门店，最在意的是改造的周期与成本，这些会直接影响酒店回本、收益速度，也是酒店翻改的关键所在。一般来说，中高端酒店比经济型酒店有着更加完善的服务，但也意味着更长的改造周期、更高的改造成本。

　　相对于市场上的改造方案，格林东方3.0更具灵活性和针对性，格林东方3.0将改造分为标准改造和轻改造两种。位于繁华街区或热门景点，开业时间短的酒店，在酒店工程质量良好、设计风格能与格林东方契合的情况下，格林东方3.0团队通过在软装中植入品牌元素，来完成既节省成本又保证质量的“轻改造”。

　　区别于传统酒店改造打地基、浇筑地梁、砌筑墙体的繁重复杂，格林东方3.0的标准改造采用的是装配式建筑方案。在工人入场之前，集团会根据设计需求，在工厂定制半成品装配件，直接运送到翻改工地，由技术工人“搭积木”一样拼搭完成，全过程简单便捷，极大缩短工期、也避免了传统装修过程中的返工、加预算，大幅提升改造工程的确定性。

　　“我们酒店年底开始翻改，年后四月份就开业，除掉春节时间和除甲醛的时间，工期基本在三个月内。”蔡总管理的这家格林东方3.0酒店位于淮安大学城区块，周边年轻人多、住宿需求旺盛，翻改周期的大幅缩短让酒店提前进入盈利模式。再加上格林酒店集团近9000万的会员流量加持，这家格林东方3.0淮安大学城酒店开业即满房。考虑到大学生假期的流动性，集团运营团队为酒店设计了结合长短租、兼顾舒适、豪华房型的运营体系，经过一段时间的尝试，如今酒店RevPAR比改造前提升40%左右，入住率基本稳定在90%以上，同时门店也跻身大学城区块酒店OTA榜前三。

格林东方3.0客房

　　老店翻新更赚钱！格林东方3.0用收益拉动复投率

　　近几年，中高端酒店改造方案如雨后春笋般涌现，口号、理念、概念多到让人眼花缭乱，但最终呈现的市场效果大多难以和投资人的期待所匹配。在酒店运营的这场长跑中，好的产品设计、优秀的管理模式、创新的营销手段缺一不可，只有资源深厚的大平台才有足够底气，为门店提供全要素的资源支撑，帮助改造门店重整行装再出发。

　　在一众改造方案中，格林东方3.0率先交出答卷：RevPAR提升30%以上，入住率达到90%以上，大部分酒店开业即满房，入住率、客房价、美誉度同时上涨，在酒店存量时代树立了老店改造的新标杆。

　　作为集团中高端核心品牌之一，格林东方3.0充分体现了集团精细化运营的精髓——灵活的改造方案、精准的造价测算、细致的工程管理、有力的营销支持、定制化的酒店产品，一系列强效赋能之下，格林东方3.0用收益证明了品牌价值，同时也激发了投资人复投热情，更为格林酒店集团吸引来越来越多老店投资人的目光，而第一批3.0门店的运营，也为集团提供了大量忠诚会员，门店和品牌之间实现了互利共赢的良性发展。